Мы продолжаем публикацию воспоминаний участников ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС. Благодаря им, посетители сайта смогут узнать вклад личного состава ВСЧ в выполнение правительственного задания. Эти воспоминания связаны с поистине героическими событиями.

Надеемся, что весь присланный материал найдёт своё отражение в специальном разделе «О роли военных строителей в ликвидации последствий аварии» при выпуске книги с рабочим названием «Чернобыльцы – 30 лет спустя».

Комитет Союза офицеров ветеранов ВСЧ атомной энергетики и промышленности искренне благодарен Чередову А.А., Мартьянову С.А., Нигматуллину Н.Р., Бабчаннику Е.И. Головнину В.И., Губанову В.Ю., Шишканову В.М., НигматуллинКузнецову В.А., Купяк Р.Н., Золотухину С.П. и другим ветеранам за присланный в наш адрес материал с воспоминаниями и фотографиями.

Майор запаса Бабчанник Евгений Иванович. Участник ликвидации Аварии на ЧАЭС в 1986 году. Проходил службу с 15 октября 1986 года по 25 декабря 1986 года.

Прибыл в г. Чернобыль 15 октября 1986 года в звании капитан и должности командир роты со своей командой офицеров и прапорщиков для замены очередной смены ротного звена в Чернобыле. В связи с сложившейся обстановкой мне было приказано принять командование ротой в в/ч 62269 в Чернобыле, а мою команду отправили в полк в г. Иванков за 30-ти километровую зону.

Я принял роту у своего однокашника по училищу капитана Новика Евгения. Личный состав роты — так называемые «партизаны» в возрасте 30-45 лет. Мне было по началу не совсем комфортно, так как я, в возрасте 27 лет, должен командовать людьми старше меня. В роте было порядка 130 человек и все разных национальностей, украинцы, русские, грузины, дагестанцы, киргизы и т.д. Всех их необходимо было организовать, настроить на качественное выполнение стоящих перед ротой производственных задач. В отношениях между ними была хорошая, дружная атмосфера. Абсолютно все прекрасно понимали, зачем их сюда призвали. Специфика моей роты была в том, что все «партизаны» были механизаторы, работающие на станции на всех участках.

Все они: экскаваторщики, бульдозеристы, трактористы, слесари-ремонтники, водители погрузчиков трудились на всей территории станции. Много техники находилось непосредственно около 4-ого блока, участвующих в роботах связанных с укрытием разрушенного блока. Надо было постоянно отбойными молотами срубать наплывы застывшего бетона под стеной и погрузчиками грузить в самосвалы. Параллельно этим работам территорию благоустраивали, отсыпая щебнем. Кабины машин были обложены свинцовыми плитами для уменьшения поражения радиацией.

Во время работы моих подчиненных постоянно контролировали дозиметристы на уровень облучения, проверяя дозиметры «карандаши», находящиеся у каждого на одежде. Если человек набирал допустимую дозу (как у нас принято было говорить) «сгорал», его немедленно отстраняли от работы. На его место необходимо было срочно обеспечить замену. Вся проблема была в том, что человек мог проработать час, два и три часа, а мог и за двадцать минут «сгореть», но все механизмы должны работать без сбоев и выполнять поставленную задачу. Моя задача состояла в том, чтобы в таких ситуациях четко реагировать и быстро менять солдат.  Для оперативности в работе в моем подчинении было две дежурные автомашины. По звонку со станции, как по тревоге, поднимались свободные «несгоревшие» солдаты и на машине оперативно привозились на станцию.

Простоя техники допускать нельзя было. И так происходило на многих участках работы моей роты. Работа была организована по сменам. Но на разных механизмах были разные смены. Экскаваторщики на перегрузке работали в основном в четыре смены. А водители погрузчиков, трактористы, бульдозеристы у 4-го блока работали в 12смен, то есть по два часа. В других местах были организованы работы в 6 смен и в 8 смен. В роте происходило постоянное движение личного состава. Одни приезжали с работы, другие уезжали, третьи отдыхали и т.д. Это напряжение было круглосуточно. При этом мне необходимо было всех держать под контролем и обеспечивать прибытие на станцию вовремя на свои рабочие места.

Как и в нормальной службе в роте поддерживался внутренний порядок и распорядок дня. Четко поднимались на подъем, зарядку и остальные мероприятия. Штабные службы ежедневно делали обход по ротам и вечером на совещании устраивали разбор. Надо было на этих обходах присутствовать и устранять замечания по внутреннему порядку.

Одной из главных моих задач была своевременная отправка набравших предельно допустимую дозу облучения солдат домой. Четко велся учет и постоянный контакт со службой РБ (радиоактивной безопасностью). Надо было ежедневно этим заниматься. Но некоторые «партизаны» не хотели уезжать и всеми способами пытались скрыть свою дозу, чтобы продолжить работать. В двух километрах от станции в селе Капачи, на ремонтно-механической мастерской была создана база по ремонту техники, работающей на станции. Здесь трудились слесаря, сварщики, токаря и т.д. Мои подчиненные работали на бывшей в зоне и зараженной технике и тоже показывали понимание ответственности задач, стоящих перед ними.

К концу ноября технику стали выводить за пределы станции, дезактивировать и вывозить на большую землю. Основную часть личного состава увольняли. Численность роты сокращалась и было принято решение создать в моей роте два взвода быстрого реагирования на выполнение ответственных и опасных работ по дезактивации помещений станции в районе 4-ого блока.

Личный состав привозили на станцию, разбивали на группы по пять, десять человек. Ставилась конкретная задача в опасном месте. За выполнение этой задачи гарантировалось увольнение и отправка домой. Этих людей называли «камикадзе». Они сознательно шли на выполнение этой задачи. Многие из них на вопрос зачем вы это делаете отвечали, что если я эту работу не выполню, то призовут это делать моих детей, а мне этого нельзя допустить.

К середине декабря подошел срок моей командировки, так прошло два месяца. Но вместо того чтобы отправить меня домой было предложено остаться до расформирования части до конца декабря, так как присылать новую смену офицеров на две недели было бы неправильно.

Я остался, и мы довели все необходимые мероприятия по расформированию нашей части до конца.